لماذا لم تترجم ملكية قطر لباريس سان جيرمان إلى قاعدة جماهيرية في الداخل؟

بحلول الوقت الذي رفع فيه باريس سان جيرمان كأس الأبطال في ملعب 974 بالدوحة، لم يكن هناك سوى عدد قليل من المشجعين الذين بقوا في الخلف ليشهدوا الانتصار القياسي.

وتوجه حوالي 39682 شخصًا لحضور المباراة حيث سجل بطل فرنسا فوزًا بنتيجة 1-0 على موناكو، بفضل هدف عثمان ديمبيلي المتأخر.

فريقان فرنسيان يلعبان على مسافة 6300 كيلومتر من أجل الفوز بلقب ربما لا يهم كثيراً في الدوحة. إن توقع بقاء العديد من المشجعين في لحظة التتويج ليس بعيد المنال، بالنظر إلى ملكية قطر لباريس سان جيرمان.

وهذا يعني أن كأس الأبطال كان من المفترض أن تكون مباراة باريس سان جيرمان على أرضه في بلد استخدم أداة الاستثمار الرياضي الخاصة به، قطر للاستثمار الرياضي، للاستحواذ على النادي بالكامل في عام 2012، بعد استحواذه على 70 في المائة في العام السابق.

وقال لويس إنريكي، المدير الفني للفريق، قبل المباراة التي ستختتم المعسكر الشتوي السنوي للنادي في قطر: “سنلعب هذه المباراة كما لو كنا على أرضنا لأننا في أرضنا”.

ومع ذلك، كان معظم المتفرجين قد غادروا الملعب بحلول الوقت الذي رفع فيه النادي الذي يتخذ من باريس مقراً له الكأس، تاركين وراءهم قسماً صغيراً من المشجعين الذين أتوا من العاصمة الفرنسية وهم يهتفون بلا كلل.

وحدث مشهد مماثل في ديسمبر/كانون الأول، عندما بقي حوالي 500 مشجع في الملعب المبني من حاوية لمشاهدة باتشوكا يرفع كأس ديربي الأمريكتين FIFA للمرة الأولى على الإطلاق بعد فوزه على بوتافوجو البرازيلي.

وحضر المباراة أكثر من 10 آلاف شخص، بحسب إعلان الملعب. ولكن في النهاية، لم تكن هناك سوى القليل من الإثارة ــ باستثناء عدد قليل من المغتربين المكسيكيين ــ عندما توج باتشوكا.

لكن يبقى السؤال: لماذا لم يكن باريس سان جيرمان – الذي يُشار إليه دائمًا بنفس السطر مع قطر مؤخرًا – جذابًا بدرجة كافية لمعظم الذين وصلوا إلى الملعب في 5 يناير؟

إسقاط عالمي لقطر

قبل يوم واحد من المباراة، كان المتجر الرسمي للنادي في فيلاجيو مول، على مرمى حجر من أكاديمية أسباير، قاعدة المواهب في البلاد، يبدو عاديًا. ولم يكن الارتفاع في عدد الزوار كبيرا، وفقا لموظفي المتجر.

خارج المتجر وفي جميع أنحاء المركز التجاري، عرضت اللوحات الرقمية ملصقات المباراة. ومع ذلك، لم يكن هناك الكثير من الضجة حولها، حيث بالكاد توقف أي شخص ليلاحظ المباراة النهائية لكأس فرنسا التي ترعاها قطر.

وفي حين يتوقع الغرباء أن يدعم السكان المحليون في بلد صغير نسبياً النادي الذي تملكه حكومتهم بأغلبية ساحقة، فإن الواقع أكثر تعقيداً من ذلك.

لقد أصبح الاهتمام المحلي المتزايد بالنادي بعد عملية الاستحواذ بمثابة منتج ثانوي تلقائي، ولكن لم يكن هناك سوى القليل من الجهود السائدة لكسب قاعدة جماهيرية موالية.

وبدلاً من ذلك، تم وضع تصرفات قطر لصياغة صورتها بعناية باعتبارها “مجتمعًا منفتحًا وحديثًا” للجمهور الغربي، وفقًا لكتاب روس غريفين. مسائل الهوية: قطر وباريس سان جيرمان. مما لا شك فيه أن هناك جهدًا من جانب قطر لأداء هويتها على نطاق عالمي، وهو يختلف عما تتصوره الدولة داخليًا.

تهدف رؤية قطر الوطنية لعام 2030 إلى تحويل نفسها إلى “مجتمع متقدم قادر على التنمية المستدامة” مع إبراز هويتها كأمة عربية حديثة وتقدمية ومسلمة بشكل أساسي. يخدم باريس سان جيرمان وظيفة التأكيد على الجانبين السابقين.

وفقًا لغريفينز، فإن المثال على ذلك هو الأداء الخارجي المدرك للهوية الوطنية، لوضع “المجتمع القطري كحليف متشابه في التفكير للمجتمع الغربي”. كما تمت الإشارة إليه باعتباره تكتيك “التوسع الافتراضي” لتعزيز مكانة البلاد على المستوى العالمي.

إن تعاون باريس سان جيرمان مع العلامات التجارية البارزة، وصفقات الرعاية المختارة عن عمد، ورؤية المشاهير بشكل متكرر في بارك دي برانس – إلى جانب موقع النادي – كلها جهود واعية لإبراز هويته الخارجية.

الاتصال ليس علنيًا أو مبهرجًا. لا يوجد علم قطر يرفرف في حديقة الأمراء، ولا يوجد أي أثر للون العنابي في نظام ألوان النادي. وبدلاً من ذلك، تم نسج التأثير من خلال عمليات سحب خفية: بنك قطر الوطني، وشركة الطيران الوطنية، ومستشفى الطب الرياضي المتطور، وأكاديمية أسباير، وما إلى ذلك.

يتم دعم الإعلانات الخاصة بتشكيلة المباريات من قبل QNB، بينما يتم رعاية قميص الفريق من قبل الخطوط الجوية القطرية، وقد شملت المنشورات الأخيرة بعد توقيع النجم الجورجي خفيتشا كفاراتسخيليا سبيتار، المستشفى الرياضي التابع لأكاديمية أسباير، كراعٍ.

في حين أن هذه التوقعات ذات التوجه العالمي جعلت باريس سان جيرمان واحدًا من أكثر العلامات التجارية قيمة في كرة القدم العالمية في وقت قصير نسبيًا، إلا أنها على الجانب الآخر جردت عامل الارتباط “القطري” الذي يمكن أن يجذب الجماهير المحلية. وبالتالي، فإن القواعد التي يجب أن تصبح من مشجعي باريس سان جيرمان هي نفسها تقريبًا بالنسبة لأي شخص في الدوحة كما هي الحال بالنسبة لأي شخص خارج فرنسا.

في الآونة الأخيرة، كثف باريس سان جيرمان أنشطته السنوية في الدوحة. ويشكل المخيم الشتوي في العاصمة القطرية ركيزة أساسية في تقويمه. توجد جمعيات خيرية، وكذلك الأكاديمية التي تعمل في مواقع متعددة في جميع أنحاء البلاد. تحدث الأنشطة واللقاءات والترحيبات في كل مرة يهبط فيها الفريق في البلاد.

في يناير/كانون الثاني 2023، حضر حوالي 10 آلاف شخص في أمسية يوم عمل لمشاهدة ليونيل ميسي، وكيليان مبابي، ونيمار جونيور وهم يتدربون في استاد خليفة – وهو إقبال متواضع. يدعم معظم السكان المحليين بحماس عمالقة مثل برشلونة وريال مدريد ومانشستر يونايتد وما إلى ذلك، لكن باريس سان جيرمان لم ينتمي بعد إلى تلك القائمة.

على الرغم من وجود نادي مشجعين محليين، إلا أن تواجده عبر الإنترنت يقتصر على عدد قليل من عمليات إعادة المشاركة، ولم يتم تنظيم سوى عدد قليل من عروض المباريات حتى الآن. ولم تنجح محاولات الوصول إلى ممثل لهذه القطعة.

هل سيحظى النهج الجديد بقاعدة جماهيرية عضوية؟

عندما استحوذ QSI لأول مرة على أغلبية حصص النادي في عام 2011، كانت إحدى النقاط في خطته الخمسية هي التأهل إلى دوري أبطال أوروبا للموسم المقبل. وكان باريس سان جيرمان قد أنهى الموسم الماضي في المركز الرابع ونادرا ما يعتبر أحد أنجح الأندية الفرنسية. وبدلاً من ذلك، شابها تعثر الإدارة، والعنف بين مجموعة الألتراس، وتناقص الاهتمام.

ومن العدل أن نقول إن الاستثمار قد حقق النجاح لباريس سان جيرمان. لقد أصبحوا منذ ذلك الحين لاعبًا أساسيًا في دوري الدرجة الأولى في أوروبا وفازوا بـ 27 كأسًا، في الدوري الذي عانى من المنافسة داخل وخارج الملعب. وجاء المشروع على مسافة قريبة من دوري أبطال أوروبا، حيث وصل إلى أول نهائي له على الإطلاق في عام 2021.

لم يكن كل شيء ناجحًا وكانت هناك أخطاء كبيرة. غالبًا ما يشير منتقدو النادي إلى نهج شراء النجوم برسوم غير مسبوقة، ومع ذلك يفشلون في أكبر المراحل، حيث غالبًا ما يكون انتقال نيمار من برشلونة هو النقطة الأساسية.

بعد كأس العالم في قطر، تغير نهج النادي بشكل كبير، خاصة بعد رحيل ميسي ونيمار ومبابي. ركزت شركة QSI على التعاقد مع اللاعبين الشباب، مع التركيز على تطوير المواهب من خلال أكاديميتها وضواحي باريس المشهورة بإنتاج لاعبين من الطراز العالمي.

غالبًا ما يُعتبر هذا التكتيك الطريقة الأكثر قبولًا واستدامة لتحقيق النجاح في كرة القدم.

يبقى أن نرى ما إذا كان ذلك سيؤتي ثماره، ولكن من المرجح أن يكون هناك المزيد من المشجعين في الدوحة – بخلاف المشجعين العابرين فقط – إذا حقق نجاحًا على المدى الطويل.