«ملكة علب المشروبات» الصينية تحوّل ورشة صغيرة إلى شركة كبرى

وبعد تقاعدها، تمكنت سيدة الأعمال الصينية، غوان يوشيانغ، من بناء واحدة من أكبر الشركات المتخصصة في صناعة علب المشروبات، بدءًا من الصفر، مما أكسبها ألقابًا مثل “ملكة علب المشروبات” و”أعظم عاملة متقاعدة” في الصين.

ولد قوان عام 1939 في مدينة شنيانغ بمقاطعة لياونينغ شمال شرقي الصين. وفي سن التاسعة عشرة، التحقت بالعمل في مصنع بالعاصمة بكين. مثل العديد من أبناء جيلها، كرست ما يقرب من 30 عامًا من حياتها المهنية للعمل في نفس الشركة، حتى تقاعدت في سن الخمسين.

ومع ذلك، لم تعتبر غوان التقاعد بمثابة نهاية حياتها المهنية. بل اعتبرتها بداية مرحلة جديدة مليئة بالتحديات والطموحات. قررت الشروع في تجربة ريادة الأعمال. بدأت بتأسيس شركة صغيرة متخصصة في إنتاج أجهزة قياس كميات المواد الفيزيائية المختلفة. إلا أن هذا المشروع لم يحقق النجاح المنشود. وعلى الرغم من الفشل، لم تفقد غوان ثقتها بنفسها. بل آمنت بأن الفشل خطوة ضرورية على طريق النجاح، لذلك اختارت أن تتعلم من التجربة وتبدأ من جديد، مع دراسة متأنية للسوق واحتياجاته.

في عام 1994، خلال رحلة إلى مقاطعة هاينان الجنوبية، لفت انتباه غوان إلى الانتشار الواسع لمصانع المشروبات الغازية في المنطقة. وفي الوقت نفسه لاحظت أن معظم مواد التعبئة والتغليف المستخدمة في هذه المصانع مستوردة من تايوان وكوريا الجنوبية، مما كشف لها عن فرصة استثمارية واعدة في مجال تصنيع علب المشروبات محليا.

وتمكن غوان من جمع رأس مال قدره 300 ألف يوان (حوالي 42 ألف دولار) وأسس شركة “Org Packaging” في هاينان. واستوردت الشركة معدات لتصنيع علب المشروبات من تايوان، لكن البائع رفض في البداية تزويدها بالمعلومات الفنية اللازمة لتشغيل المعدات، مدعيا أن هذه التكنولوجيا معقدة ولا تتناسب مع قدرات الشركة الناشئة. أدركت غوان لاحقًا أن هذه التجربة عززت قناعتها بأهمية امتلاك المعرفة والتكنولوجيا كأساس للنجاح والاستقلال الصناعي.

في عام 1995، ومع دخول شركة مشروبات الطاقة “ريد بول” إلى السوق الصينية، سعت غوان وفريقها إلى كسب هذه الشركة العالمية كعميل استراتيجي. وتشير التقارير إلى أن فريق “أورج” أجرى ما يقارب 41 زيارة لشركة “ريد بول” قبل أن ينجح في إقناع إدارتها بالتعاون معهم.

وافقت شركة Red Bull على الاستعانة بمصادر خارجية لتصنيع علبها إلى Org، ولكن بشرط أن تطبق تقنية طلاء المسحوق، وهي تقنية كانت تعتبر معيارًا عالميًا في ذلك الوقت، ولكنها لم تكن شائعة أو مألوفة لدى مصنعي علب المشروبات في الصين.

ولتحقيق هذا الشرط، لم تتردد غوان في رهن المصنع من أجل استيراد تكنولوجيا الطلاء من سنغافورة، في خطوة عكست ثقتها في مشروعها واستعدادها لتحمل المخاطر من أجل التنمية. وكان هذا الطلب الناجح بمثابة نقطة تحول حقيقية في رحلة الشركة، إذ فتح الباب أمام سلسلة من الطلبات الجديدة، وأصبحت “أورج” موردًا رئيسيًا للتغليف للعديد من شركات المشروبات.

ازدهرت الشراكة بين Org وRed Bull على مدى أكثر من ثلاثة عقود، وخلال هذه الفترة واصل Guan قيادة الشركة بثبات نحو الابتكار والبحث والتطوير في مجال التقنيات الحديثة. وأدى هذا التوجه إلى حصول الشركة على أكثر من 100 براءة اختراع، مما عزز مكانتها في السوق ورسخ تفوقها التكنولوجي.

وعلى مدار 30 عاما، تحولت “أورج” من ورشة صغيرة بها 16 عاملا فقط إلى شركة مساهمة عامة تضم أكثر من 4000 موظف، وبحلول عام 2020، تجاوزت مبيعات الشركة السنوية 10 مليارات يوان (حوالي 1.4 مليار دولار)، لتصبح واحدة من الشركات الرائدة في قطاع تصنيع علب المشروبات في الصين.

بالإضافة إلى نجاحها التجاري الملحوظ، كرست غوان جزءًا كبيرًا من جهودها للعمل الخيري. أسست مؤسسة خيرية تهدف إلى دعم الطلاب المحتاجين، وقدمت تبرعات تجاوزت 20 مليون يوان، إيمانا منها بأهمية رد الجميل للمجتمع ودعم الأجيال القادمة. عن صحيفة جنوب الصين الصباحية