«خلوة الجود» ترسم مستقبل العمل المجتمعي المستدام في دبي

نظمت مؤسسة دبي للمساهمات المجتمعية (JUDE) تراجعًا عن العمل الاستراتيجي بعنوان “The Khald Al -Joud” ، بحضور ممثلين من الوكالات الحكومية والخاصة ، ومشاركة عدد من الخبراء والشركاء المجتمعي ، وفقًا لأهداف المجتمع العام ورسم خريطة طريق شاملة في المستقبل في إزور دبي.

وقال المدير العام لهيئة التنمية المجتمعية في دبي ، رئيس مجلس أمناء مؤسسة دبي للمساهمات المجتمعية ، هيسا بنت عيسى بوهيد: “(تراجع الخير) يمثل خطوة استراتيجية ضمن جهود الأساس لتطوير الخريطة المتكاملة لمستقبل مساهمات المجتمع ، مما يعكس رؤية إيجابية في دبي. شرط.”

وأضافت: «نحن نعمل وفقًا لتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم ، نائب الرئيس ورئيس وزراء الإمارات العربية المتحدة وحاكم دبي ، باركه الله ، واتباع متابعة من دولة الدفاع من دولة الدفاع والرجل في داباي وزير الوزراء من وزير الإفراط في دبلي. إمارة دبي ، لبناء نموذج اجتماعي وإنساني متكامل يعكس القيم المجتمعية لإمارة دبي ، ولا يقتصر على الدعم المالي ، ولكن يشمل أيضًا المشاركة في الوقت والمعرفة والخبرة ، ويعزز مفهوم مجتمع التضامن بروح دبي ، التي لا تعرف المستحيل. “

الجلسات وورش العمل

أكد المدير العام لمؤسسة Trameh الخيرية ، الدكتور أحمد Talk ، على أنه “يجب أن يكون لدينا مؤشرات ومعايير تقيس فعاليتنا في المجتمع ، سواء كانت اجتماعية أو اقتصادية ، مشددًا على أنه” يمكن تمكين جميع المحتاجين لدور نشط في المجتمع “.

من جانبه ، أوضح رئيس ومؤسس مجموعة جيمس للتعليم ومؤسسة فاركي ، صني فاركي ، أن المقياس الحقيقي للنجاح ليس فقط ما تحققه ، ولكن ما يساهم فيه ، مشيد بحكومة دبي والإمارات العربية المتحدة ، بما في ذلك كل من كان موجودًا في التراجع. وأضاف: “معًا ، سنستمر في صنع فرق لعائلاتنا ، من أجل أطفالنا والعالم”.

شهدت الأحداث لحظة مثيرة للإعجاب وملهمة ممثلة في خطاب ألقاه مقدم البرنامج “قضية قلبي” ، غايث ، حيث سلط الضوء على أهمية العمل الإنساني المؤسسي ، وتأثيره الذي يمتد في حياة الأفراد والمجتمعات ، مع التأكيد على ضرورة الجهود المتضافرة بين القطاعين المختلفين ، لتحقيق أهداف مستدامة من خلال قيم العطاء والصلابة.

من جانبه ، فإن المدير العام لوزارة الشؤون الإسلامية والعمل الخيري في دبي ، نائب الرئيس لمجلس أمناء مؤسسة دبي للمساهمات المجتمعية ، أحمد دارويش آل ، شدد على الأهمية من جاليته ، وأهمية “جاي”. وتوسيع الشراكات مع القطاعين العام والخاص ، بطريقة تساهم في تحقيق التنمية المستدامة ، فإن موقف دبي يعزز المركز الإنساني الرائد على مستوى العالم.

أشار المهرمي إلى أهم المخرجات والنتائج التي تحققت من التراجع ، والتي شملت اعتماد مجموعة من التصورات العملية التي تمثل مدخلًا استراتيجيًا لصياغة خطة العمل التنفيذي للمرحلة التالية من منصة “Jude” ، وبناء خريطة طريق واضحة تعيد تعريف دور المنصة داخل النظام الاجتماعي المتكامل في Emirate of Emirate.

قال المهرمي: «أحد أبرز الإنجازات التي اتخذتها هذا التراجع هو إعداد إطار مشترك لمحاذاة جداول المسؤولية الاجتماعية على مستوى الوكالات الحكومية وشبه الحكومية والخاصة ، بطريقة تضمن دمج الأدوار وتوحيد الجهود ، وفقًا للبلاط المحلي والوطني. تمت الموافقة على استراتيجية شاملة أيضًا لإدارة موارد المجتمع المختلفة ، والتي تسمح بتوجيه المساهمات المالية وغير المالية بطريقة أكثر فاعلية واستدامة ، وتوسيع دائرة مشاركة المجتمع لتشمل الوقت والخبرة والمعرفة ، إلى جانب الدعم المادي.

4 محاور

تضمنت أجندة التراجع سلسلة من جلسات الحوار المتخصصة التي تم توزيعها على أربعة محاور رئيسية ، حيث تعامل المحور الأول وعنوانه “الحفاظ على الرفاهية” مع آليات لتطوير مفهوم العطاء ليصبح نظامًا مستدامًا ، والذي يضمن المعرفة والمشاركة في الجمعية ، وتشارك في الجمعية ، وتشارك في الجمعية.

ركز المحور الثاني ، الذي كان تحت عنوان “النشر والمشاركة” ، على أهمية إشراك الأفراد والقطاعات المختلفة في تصميم الحلول المجتمعية التشاركية ، حيث ناقش الحاضرون أهمية التغلب على أنماط التعاون التقليدي تجاه الأفكار الأكثر مرونة وتفعيلًا ، والتي تتمكن الشراكات.

تطرقت المناقشات إلى المحور الثالث ، الذي كان يحمل عنوان “الإثراء والتأثير” ، لضرورة مواءمة “مبادرات” جود مع الأطر المحلية والوطنية والعالمية ، والعمل على بناء إطار موحد لقياس التأثير المجتمعي بشكل عام. تطرق المشاركون أيضًا إلى الأدوات المحتملة التي من شأنها أن تعكس هذا التأثير على الأرض ، من أجل تعزيز ثقة المجتمع والشركاء في مخرجات العمل المجتمعي المنظم.

اختتمت الجلسات بمحور رابع بعنوان “نواجه الفوز” ، والذي تم من خلاله تسليط الضوء عليه من خلال أهمية تبني أحدث التطورات التكنولوجية الذكية في عمل المنصات المجتمعية ، قبل كل شيء هو الذكاء الاصطناعي والحلول الرقمية ، لأنها هي أدوات التمكين الأساسية في البناء مع أصحاب المصلحة وتوفير التجارب ذات التأثير الملموس.

المخرجات والتوصيات

تضمنت مخرجات التراجع رؤية أولية لفرص التعاون بين مختلف القطاعات ، بهدف تعزيز التكامل المؤسسي ، وتفعيل الشراكات ، وتحفيز المساهمات المؤثرة من خلال إجراء آثار التأثير بشكل دوري ، والتي تساهم في توحيد المقاطعة الرائدة ، وتحقيق أحد المركبين.

تعكس هذه المخرجات النهج البناء والشامل الذي يميز العمل الإنساني في الإمارة ، من خلال مشاركة مجموعة من القرار -صانعي القرار والخبراء والممارسين في العمل الإنساني والمجتمعي ، بما يتماشى مع الرؤية الطموحة لقيادة دبي في بناء النموذج العالمي للتبعية في إدارة العمل الاجتماعي ، وفقًا لأرقى التنمية ، في طريقة للتنمية. أهداف التنمية.

حصة بوهيد:

• إنهم ملتزمون بمواصلة جهودنا لتطوير خريطة طريق متكاملة لنظام العمل الإنساني في دبي.